Muitos produtores tentam renegociar uma dívida rural sem antes entender os números e os contratos por trás dela. Veja por que o diagnóstico vem sempre antes da negociação.
Isso acontece com mais frequência do que se imagina. O produtor sabe que deve, sabe que a parcela pesou mais do que devia, sabe que a safra não cobriu o combinado. Mas quando alguém pergunta quanto exatamente ele deve, com quais taxas, com quais garantias, a resposta costuma vir incompleta. Ele confia no que o gerente falou. Confia no papel que assinou sem ler linha por linha. E chega para negociar carregando só uma parte da informação, enquanto o banco chega com todas.
Esse desequilíbrio é o primeiro problema a resolver, antes de qualquer conversa sobre renegociação, defesa em execução ou proteção patrimonial.
Um diagnóstico completo levanta cada operação em aberto (empréstimo de custeio, financiamento de investimento, CPR, a Cédula de Produto Rural que compromete parte da colheita futura como garantia da dívida, entre outras), confirma prazos, taxas praticadas e as garantias reais envolvidas, seja penhor da safra, alienação fiduciária ou hipoteca da propriedade. Também verifica se o contrato tem cláusulas que já poderiam ter sido revisadas, e se o histórico de pagamento e os avisos recebidos do banco seguiram o rito que a lei exige.
Só depois desse raio-x é possível decidir com segurança qual caminho faz sentido: renegociar, buscar revisão judicial de cláusulas abusivas, estruturar proteção patrimonial ou, em casos mais graves, avaliar a recuperação judicial do produtor rural.
Uma situação parecida com a de muitos produtores que já passaram pelo escritório (aqui chamado de Seu Adão, nome fictício, para preservar a identidade real de quem viveu algo semelhante): ele veio pedir ajuda para "renegociar a dívida", convencido de que só faltava uma nova proposta do banco. No levantamento, apareceu uma CPR vinculada a uma das operações, sem que ele soubesse exatamente o que aquilo significava quando assinou. Aquele detalhe mudou toda a estratégia: antes de qualquer negociação, era preciso entender o que já tinha sido comprometido da safra seguinte.
Negociar sem diagnóstico é como tentar consertar algo sem saber exatamente onde está o problema. O produtor pode acabar aceitando uma proposta pior do que precisava aceitar, ou pior ainda, pode deixar passar um prazo importante por não saber que ele existia. Cada decisão boa começa com informação completa, e é exatamente isso que o diagnóstico entrega antes de qualquer negociação começar.
Meu compromisso é orientar o produtor rural para que tome decisões seguras, sempre a partir dos números reais da sua situação, não da versão que chega pronta do outro lado da mesa.
Conhecer o Diagnóstico Financeiro Rural
Dra. Ana Paula Conrado
OAB/MT 23.001
Este conteúdo tem caráter meramente informativo e não substitui a consulta jurídica individualizada. Política de Privacidade.
